| Titre : | Psychologie des conduites à projet | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Jean-Pierre BOUTINET, Auteur | | Editeur : | PUF | | Année de publication : | 2006 | | Collection : | Que sais-je ? | | Importance : | 126 p. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-13-054317-6 | | Prix : | 8,00 € | | Langues : | Français (fre) | | Résumé : | Présentation et définition des conduites à projet de l'élaboration de ce dernier jusqu’à son évaluation. Proposition d'une méthodologie de l’action qui constitue une manière d’aménager l’espace et d’organiser le temps, et en relève les dérives pathologiques. | | Note de contenu : | Sommaire
Introduction : dessine-moi un projet
Chapitre 1 : Historique d'une préoccupation
1. Le volontarisme du projet, 7
2. L'avènement du projet architectural au Quattrocento, 9
3. Projet et progrès au siècle des Lumières, 11
4. Le projet dans la mouvance phénoménologique comme relation intentionnelle, 13
5. Le projet pragmatique et la conduite de la pensée efficace, 14
6. Projet, innovation, obsolescence et développement sociotechnique, 16
7. Projet et individualisation, 17
8. Projet contestataire, projet attestataire, projet global, projet local, 18
9. Au-delà des cultures à sujets et des cultures à objets, 20.
Chapitre 2 : Un concept vagabond mais attractif
1. Des utilisations fugaces, 24
2. Modes d'appréhension binaire du projet, 25
3. Mode d'appréhension ternaire du projet, 27
4. Modes d'appréhension quaternaire du projet, 30
5. Caractéristiques majeures du projet, 35.
Chapitre 3 : Taxonomie des différents projets : des projets individuels aux projets collectifs
1. La logique des projets existentiels, 37
2. Logique d'objet et/ou logique d'action au sein des projets, 43
3. La logique des projets organisationnels, 5
4. Logique sociétale, 55
5. Signification des conduites à projet, 56.
Chapitre 4 : Les coordonnées temporelles du projet
1. Le projet entre temps et espace, 57
2. Une pluralité de temps à prendre en compte, 58
3. Le projet face à un double horizon temporel, 60
4. L'expérience paradoxale de la simultanéité comme compensation incessante et continuelle privation, 63
5. Le temps de l'action et de l'expérience, 66 -- VI. Du bon usage de la temporalité, 69.
Chapitre 5 : Les coordonnées spatiales du projet
1. L'espace des non-lieux, 72
2. Des disponibilités spatiales à la sélection d'opportunités, 73
3. L'opportunité comme intention relationnelle, 76
4. De l'espace de concrétisation à l'espace de dessaisissement, 77
5. Espace et projet architectural, 79
6. Espaces à architecturer et complexité, 80
7. Espace conçu, espace vécu et gestion du temps, 81.
Chapitre 6 : Éléments méthodologiques d'élaboration et de réalisation des projets
1. Préalables méthodologiques, 83
2. Le projet entre conception et réalisation, 85
3. Les paronymes du projet comme paramètres méthodologiques, 86
4. L'acteur face à sa motivation, 91
5. Les phases caractéristiques dans la conception du projet, 92
6. La réalisation du projet, 96
7. Coexistence d'une pluralité de projets, 98.
Chapitre 7 : Évaluation des projets
1. L'évaluation et sa valorisation sociale, 100
2. Évaluation, analyse de situation, audit et bilan, 101
3. Spécificité de l'évaluation de projets, 104
4. La validation des projets élaborés, 106
5. L'évaluation des projets réalisés, 107
6. L'analyse de projet, 107.
Chapitre 8 : Pathologie des conduites à projet
1. Le projet divisé ou le déni de projet, 113
2. L'injonction paradoxale et les risques de désillusion, 114
3. Le technicisme des procédures, 116
4. Le totalitarisme de la conception planificatrice, 116
5. Le culte de l'autosatisfaction, 117
6. Le projet comme leurre, 117
7. Le mimétisme ou la copie conforme, 118
8. L'activisme hypomaniaque, 118
9. Le projet alibi, 119.
Conclusion : des conduites à projet aux cultures à projet
Bibliographie
| | Permalink : | http://pmb.grainepc.org/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=5877 |
Psychologie des conduites à projet [texte imprimé] / Jean-Pierre BOUTINET, Auteur . - PUF, 2006 . - 126 p.. - ( Que sais-je ?) . ISBN : 978-2-13-054317-6 : 8,00 € Langues : Français ( fre) | Résumé : | Présentation et définition des conduites à projet de l'élaboration de ce dernier jusqu’à son évaluation. Proposition d'une méthodologie de l’action qui constitue une manière d’aménager l’espace et d’organiser le temps, et en relève les dérives pathologiques. | | Note de contenu : | Sommaire
Introduction : dessine-moi un projet
Chapitre 1 : Historique d'une préoccupation
1. Le volontarisme du projet, 7
2. L'avènement du projet architectural au Quattrocento, 9
3. Projet et progrès au siècle des Lumières, 11
4. Le projet dans la mouvance phénoménologique comme relation intentionnelle, 13
5. Le projet pragmatique et la conduite de la pensée efficace, 14
6. Projet, innovation, obsolescence et développement sociotechnique, 16
7. Projet et individualisation, 17
8. Projet contestataire, projet attestataire, projet global, projet local, 18
9. Au-delà des cultures à sujets et des cultures à objets, 20.
Chapitre 2 : Un concept vagabond mais attractif
1. Des utilisations fugaces, 24
2. Modes d'appréhension binaire du projet, 25
3. Mode d'appréhension ternaire du projet, 27
4. Modes d'appréhension quaternaire du projet, 30
5. Caractéristiques majeures du projet, 35.
Chapitre 3 : Taxonomie des différents projets : des projets individuels aux projets collectifs
1. La logique des projets existentiels, 37
2. Logique d'objet et/ou logique d'action au sein des projets, 43
3. La logique des projets organisationnels, 5
4. Logique sociétale, 55
5. Signification des conduites à projet, 56.
Chapitre 4 : Les coordonnées temporelles du projet
1. Le projet entre temps et espace, 57
2. Une pluralité de temps à prendre en compte, 58
3. Le projet face à un double horizon temporel, 60
4. L'expérience paradoxale de la simultanéité comme compensation incessante et continuelle privation, 63
5. Le temps de l'action et de l'expérience, 66 -- VI. Du bon usage de la temporalité, 69.
Chapitre 5 : Les coordonnées spatiales du projet
1. L'espace des non-lieux, 72
2. Des disponibilités spatiales à la sélection d'opportunités, 73
3. L'opportunité comme intention relationnelle, 76
4. De l'espace de concrétisation à l'espace de dessaisissement, 77
5. Espace et projet architectural, 79
6. Espaces à architecturer et complexité, 80
7. Espace conçu, espace vécu et gestion du temps, 81.
Chapitre 6 : Éléments méthodologiques d'élaboration et de réalisation des projets
1. Préalables méthodologiques, 83
2. Le projet entre conception et réalisation, 85
3. Les paronymes du projet comme paramètres méthodologiques, 86
4. L'acteur face à sa motivation, 91
5. Les phases caractéristiques dans la conception du projet, 92
6. La réalisation du projet, 96
7. Coexistence d'une pluralité de projets, 98.
Chapitre 7 : Évaluation des projets
1. L'évaluation et sa valorisation sociale, 100
2. Évaluation, analyse de situation, audit et bilan, 101
3. Spécificité de l'évaluation de projets, 104
4. La validation des projets élaborés, 106
5. L'évaluation des projets réalisés, 107
6. L'analyse de projet, 107.
Chapitre 8 : Pathologie des conduites à projet
1. Le projet divisé ou le déni de projet, 113
2. L'injonction paradoxale et les risques de désillusion, 114
3. Le technicisme des procédures, 116
4. Le totalitarisme de la conception planificatrice, 116
5. Le culte de l'autosatisfaction, 117
6. Le projet comme leurre, 117
7. Le mimétisme ou la copie conforme, 118
8. L'activisme hypomaniaque, 118
9. Le projet alibi, 119.
Conclusion : des conduites à projet aux cultures à projet
Bibliographie
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